In een zorglandschap dat steeds complexer wordt, maakten we duidelijke keuzes. We brachten verantwoordelijkheden dichter bij bewoners en teams, gaven meer ruimte aan eigen regie en zelfredzaamheid en investeerden in een sterkere verbinding tussen wonen, zorg, welzijn en de wijk. Ook hebben we onze koers voor de komende jaren verder aangescherpt.
Keuzes die richting geven
Om voorbereid te zijn op de toekomst, hebben we in 2025 onder andere gekozen voor:
- Meer eigenaarschap en verantwoordelijkheden dicht bij bewoners, klanten en teams.
- Werken vanuit de Schijf van 5, waarbij eerst wordt gekeken naar wat iemand zelf of met hulp van het netwerk kan organiseren.
- Een sterkere verbinding tussen wonen, zorg en welzijn.
- Intensievere samenwerking met familie, vrijwilligers en partners in de wijk.
- Het ontwikkelen en testen van nieuwe woon- en zorgconcepten, waaronder Bloemenhof als proeftuin voor het toekomstige Woonpark de Posten.
Deze keuzes zijn inmiddels zichtbaar in de manier waarop we werken en onze organisatie inrichten.
Waardering van bewoners en klanten
Dat deze koers wordt herkend, blijkt uit de waardering van bewoners en klanten. De intramurale zorg kreeg een gemiddelde waardering van 8,36 en de wijkverpleging werd beoordeeld met een 8,6. Een resultaat waar we trots op zijn.
Ontwikkelingen in 2025
Het jaar 2025 kende verschillende belangrijke mijlpalen.
Zo werd Bloemenhof geopend, een vernieuwde woonomgeving waar ervaring wordt opgedaan met nieuwe werkprocessen, technologie, familieparticipatie en een wijkgerichte manier van wonen en leven. Tegelijkertijd zijn belangrijke stappen gezet in de voorbereiding van het toekomstige Woonpark de Posten.
Ook buiten onze locaties gebeurde veel. Binnen Zorg in de Wijk en in samenwerking met regionale partners is verder gewerkt aan wijkverpleging, zelfredzaamheid, preventie en het versterken van netwerken in de buurt.
Daarnaast hebben we gewerkt aan een organisatie die beter aansluit bij de behoeften van bewoners en klanten. Door verantwoordelijkheden dichter bij de uitvoering te beleggen en samenwerking te versterken, kunnen we sneller inspelen op veranderingen en wensen uit de praktijk.
Op weg naar 2026
De ontwikkelingen van 2025 vormen het vertrekpunt voor 2026. Dit jaar ligt de nadruk op het verder uitwerken van de koers uit de Kaderbrief 2026, de doorontwikkeling van Woonpark de Posten, het versterken van wijkgerichte ondersteuning en het verder vergroten van eigenaarschap binnen teams. Ook blijven we investeren in kwaliteit, leren en verbeteren, waarbij de ervaringen en signalen uit 2025 worden meegenomen.
Met deze koers bouwen we verder aan zorg, welzijn en wonen die aansluiten bij de wensen en behoeften van vandaag en morgen.
Benieuwd naar het volledige verhaal? Bekijk hier het Jaarbeeld 2025.
Deel deze pagina
